2011年8月24日，是庫(kù)克（Tim Cook）正式被指名為蘋果執(zhí)行長(zhǎng)的日子，而5年過(guò)去了，蘋果在不同人帶領(lǐng)之下，有什幺改變？

蘋果看似或許相同，一樣有大排長(zhǎng)龍等著最新型iPhone的人潮，一樣是全世界最高市值的公司之一，然而，其公司品牌卻轉(zhuǎn)為一家更具有社會(huì)形象的企業(yè)，無(wú)論在LGBT多元性別人權(quán)、企業(yè)多樣化、再生能源等領(lǐng)域，都投入資源，這也讓Apple對(duì)消費(fèi)者或員工而言，成為一個(gè)更有吸引力的品牌。

然而，蘋果的產(chǎn)品表現(xiàn)上，卻有隱憂。從數(shù)字上來(lái)看，在庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)之下，Apple賣出最高數(shù)量的iPhone與iPad（87%的iPhone與90%的iPad），但是，自他上任以來(lái)，蘋果唯一推出的新硬體產(chǎn)品就只有Apple Watch，Apple Watch的銷量，也表現(xiàn)不佳，同時(shí)，iPad的銷量也在減退當(dāng)中。

公司內(nèi)部文化來(lái)說(shuō)，蘋果似乎也從小公司體系，轉(zhuǎn)變成為大公司的官僚階級(jí)體制。Apple員工數(shù)可說(shuō)是成長(zhǎng)兩倍之多，從2011年9月的6萬(wàn)400人，提升至2015年9月的11萬(wàn)人。過(guò)去Steve Jobs的管理方式，是像個(gè)小型公司一般，少數(shù)人來(lái)做全公司的決定；而現(xiàn)在的Apple，則是有好幾個(gè)高階主管，公司決定得層層把關(guān)。

很難說(shuō)蘋果的轉(zhuǎn)變是好是壞，領(lǐng)導(dǎo)人的改變，自然會(huì)更換公司內(nèi)部文化與外部形象，畢竟每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都有其自我特色，而庫(kù)克對(duì)公眾社會(huì)事務(wù)的發(fā)生與貢獻(xiàn)，仍然是不可抹滅的事實(shí)。

然而，蘋果目前過(guò)度依賴單一產(chǎn)品iPhone，以及其產(chǎn)品銷量正在減退，也是事實(shí)。萬(wàn)眾注目、引頸創(chuàng)新的iPhone 7就快發(fā)表，這場(chǎng)發(fā)表會(huì)，也或許將成為蘋果是否能夠挽回市場(chǎng)信心的關(guān)鍵。

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