當(dāng)政府正鼓吹南向發(fā)展，當(dāng)臺灣網(wǎng)路業(yè)者還在觀望東南亞情勢的時候，東南亞的網(wǎng)路業(yè)者倒是早先一步來到了臺灣。

單單是過去兩年間，來臺灣設(shè)公司的東南亞網(wǎng)路新創(chuàng)業(yè)者可能就不下十家，特別是在電商這塊領(lǐng)域，來自新加坡，有大家很熟悉的蝦皮拍賣、旋轉(zhuǎn)拍賣、ZALORA，以及生鮮電商honestbee，和來自印尼的Happy Fresh，近期還有經(jīng)營現(xiàn)金回饋型購物網(wǎng)站的新加坡公司Shopback，以及新加坡交友App Paktor、BeeTalk等。

雖然說態(tài)度積極、動作快，不代表就會成功，如Happy Fresh原先在臺灣大動作召募，但經(jīng)營還不滿一年，卻已經(jīng)在今年8月宣布撤出臺灣；還有來自馬來西亞的健身課程分享平臺KFIT，來臺灣的時間也不過一年多，卻已在日前宣布11月起將會結(jié)束在臺灣的服務(wù)。

即便如此，還是不難感受到這些東南亞網(wǎng)路新創(chuàng)業(yè)者對于搶進新市場的野心。此外，雖然陸續(xù)有人退出，但表現(xiàn)突出的卻也不在少數(shù)，像是有宣稱己經(jīng)是臺灣最大行動購物平臺的蝦皮拍賣，或是更早期進入臺灣的東南亞獨角獸Garena等，確實都在臺灣取得了一定的地位。

有人認為，東南亞活躍的創(chuàng)投資金和政府大力支持，是帶動?xùn)|南亞新創(chuàng)向北走的原因;也有人說，網(wǎng)路環(huán)境發(fā)展成熟的臺灣，看在東南亞業(yè)者眼里，就是一只大肥羊，加以這些年臺灣網(wǎng)路發(fā)展的停滯，更給東南亞新創(chuàng)業(yè)者切入的機會。如旋轉(zhuǎn)拍賣在2014年來到臺灣，就明白表示是因為看到臺灣在行動拍賣市場的空缺。

而這次，《數(shù)位時代》專訪初來乍到，服務(wù)8月才剛在臺灣上線，來自新加坡的現(xiàn)金回饋購物網(wǎng)站Shopback共同創(chuàng)辦人梁永祥，希望能從Shopback的策略布局和他個人在東南亞市場的經(jīng)驗，進一步了解臺灣之于東南亞新創(chuàng)業(yè)者，究竟是什幺樣的存在?

對梁永祥來說，臺灣代表的第一個意義，就是一個成熟市場。“臺灣EC（電子商務(wù)）已經(jīng)走得很前面，我們在東南亞要擔(dān)心的問題，在這邊可能不存在。”在創(chuàng)辦Shopback之前，梁永祥曾在知名電商創(chuàng)投Rocket internet底下購物網(wǎng)站福澤ZALORA東南亞市場，對東南亞的電商環(huán)境非常熟悉。

他舉例，在東南亞他們要擔(dān)心物流會不會送到，就好像在菲律賓，貨品在不同島嶼間運送，可能就要花上七天時間。又或是金流，一旦出了新加坡，信用卡在多數(shù)東南亞國家都不普及，以印尼為例，當(dāng)?shù)負碛行庞每ǖ谋壤s莫只有5%，多數(shù)消費者更習(xí)慣使用貨到付款或是銀行轉(zhuǎn)帳，但這些對臺灣都不是問題。

而且當(dāng)他們來到臺灣之后，也發(fā)現(xiàn)相關(guān)合作伙伴對于Shopback這種“你幫我導(dǎo)引訂單，我付你傭金”的現(xiàn)金回饋導(dǎo)購模式都很熟悉。目前在Shopback上已經(jīng)可以看到momo、雅虎奇摩購物中心、博客來、KKday等許多臺灣熟悉的電商平臺。

此外，梁永祥提到，在新加坡，網(wǎng)購約才只占整體零售銷售的4%，而在新加坡以外東南亞國家的數(shù)字還要更低，平均約只有1%。相比之下，臺灣網(wǎng)購佔整體零售的比重則是已經(jīng)來到12%。很顯然臺灣在電子商務(wù)的發(fā)展成熟度是領(lǐng)先東南亞的，他甚至認為，“整個東南亞的EC市場加起來，幾乎才等于一個臺灣EC市場。”他說，“至少目前還是如此。”而且即便臺灣市場規(guī)模只有整個東南亞的一半，也已經(jīng)相當(dāng)可觀，“臺灣肯定要來。”他說。

事實上，不只是Shopback本身想來臺灣，和Shopback合作的電商平臺、國際品牌等業(yè)者，也都希望Shopback能夠進入臺灣這塊成熟市場，以為他們帶來更大的導(dǎo)購消費。

梁永祥表示，在剛創(chuàng)業(yè)的時候他們就發(fā)現(xiàn)一件事，當(dāng)他們在跟品牌商談合作時，品牌業(yè)者大多不會只看一個國家，而是要看一個區(qū)域。因此他們在新加坡剛起步時，國際品牌合作意愿普遍不高，但當(dāng)Shopback陸續(xù)擴張到馬來西亞、印尼等地，品牌業(yè)者就開始有興趣了。

除了市場的吸力，在Shopback的背后同時也有不小的推力。“我們一開始就知道Shopback不可以只是一家新加坡公司，因為不能生存。”他說，在新加坡他們可以很快起步，但只做新加坡肯定做不大。他強調(diào)，“臺灣至少還可以說有一個市場，新加坡真的沒有。”

再加上新加坡政府的支持與鼓勵，更讓他們能夠勇敢跨出那一步。梁永祥舉例，這次他們來臺灣，新加坡國際企業(yè)發(fā)展局其實出了不少力，而且他們來到海外設(shè)立辦公室的花費，都可以回去向新加坡政府申請補助。“你會不會成功是你的事情，但政府的用意是不要因為這筆錢阻擋你跨出去。”他說。

梁永祥也表示，看到蝦皮拍賣、旋轉(zhuǎn)拍賣來臺灣都做得不錯，也讓他們覺得來臺灣市場是有機會的。其實在新加坡，旋轉(zhuǎn)拍賣和Shopback的辦公室就在同一個新創(chuàng)園區(qū)里，彼此相當(dāng)熟識，也經(jīng)常交流意見。

而就像當(dāng)初旋轉(zhuǎn)拍賣看到臺灣還沒有人做行動拍賣的缺口一樣，Shopback也發(fā)現(xiàn)在臺灣還沒有同類型的競爭對手，并看好臺灣在未來有可能擠下印尼，成為他們最大的市場。

為了在地化，Shopback特別參加了Appworks第十三屆創(chuàng)業(yè)加速器。梁永祥也從5月就來臺灣居住，目前已經(jīng)找好臺灣的辦公室并開始裝修，同時也已經(jīng)在臺灣雇用多名員工。他表示，不同于他們當(dāng)初是先從新加坡兼著經(jīng)營馬來西亞市場，后來因應(yīng)業(yè)務(wù)增加，才逐漸在當(dāng)?shù)爻闪F隊，因為對臺灣有高度信心，所以這次他們可是在服務(wù)正式上線前，就先投資。

他表示，這次來到臺灣，他不會把超過印尼市場做為努力目標(biāo)，而是更看重每個月的增長動能，然后跟著數(shù)據(jù)變化，一邊嘗試一邊做修正。“成長愈快的市場，就會投入相對應(yīng)更多的資源。”而他也希望能夠盡快為臺灣團隊找到一個好的本地領(lǐng)導(dǎo)者，如此他才能夠繼續(xù)為Shopback朝下一個市場前進。

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