信息化管理使用企業(yè)績效機房監(jiān)控與剖析體系施行

企業(yè)信息化可以提高運營效率，規(guī)范業(yè)務管理，減少人為因素，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的透明化。機房集中監(jiān)控系統(tǒng)本系統(tǒng)的目的是為了保障中心機房系統(tǒng)的正常運行，實時監(jiān)測機房環(huán)境的各項指標，遇到機房停電、電源故障、環(huán)境溫度過高、非法闖入、火災和漏水等緊急意外情況，能夠及時記錄、查詢和自動快速報警。集中監(jiān)控機房環(huán)境及動力設備監(jiān)控系統(tǒng)主要是對機房設備(如供配電系統(tǒng)、UPS電源、防雷器、空調(diào)、消防系統(tǒng)、保安門禁系統(tǒng)等)的運行狀態(tài)、溫度、濕度、潔凈度、供電的電壓、電流、頻率、配電系統(tǒng)的開關(guān)狀態(tài)、測漏系統(tǒng)等進行實時監(jiān)控并記錄歷史數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對機房遙測、遙信、遙控、遙調(diào)的管理功能，為機房高效的管理和安全運營提供有力的保證。機房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)機房監(jiān)控系統(tǒng)基于網(wǎng)絡綜合布線系統(tǒng)，采用集散監(jiān)控，在機房監(jiān)視室放置監(jiān)控主機，運行監(jiān)控軟件，以統(tǒng)一的界面對各個子系統(tǒng)集中監(jiān)控。

1.項目布景介紹

公司信息化可以提高運營效率，規(guī)范交易處理，減少人為因素，使生產(chǎn)經(jīng)營透明化，濟鋼現(xiàn)已建成了生產(chǎn)線控制（MES）、運營處理（ERP）、分辨率計劃支持（BI）等完善的冶金信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)總量10T，年增量200G。在當時鋼鐵報價下降、全行業(yè)經(jīng)濟效益下降的嚴峻形勢下，要進一步完善扭虧增盈政策，建立吉鋼信息監(jiān)控渠道，從信息技術(shù)的角度對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行監(jiān)控，充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)勘探。，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為常識，最大限度地發(fā)揮信息技術(shù)的作用，支持公司的供應解決計劃。

2. 項目準則和執(zhí)行準則

施行方針：

(一)濟鋼作為國家工業(yè)化和信息化一體化的標桿企業(yè)，技術(shù)水平處于行業(yè)前列。濟鋼通過信息化監(jiān)控渠道的建設，堅持了兩種技術(shù)結(jié)合的先進水平，提高了對業(yè)務流程的在線管理和控制能力。

(2)提高信息管理與專業(yè)管理的深度融合水平，督促信息應用單位業(yè)務操作準確、及時、規(guī)范，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確、有效地反映生產(chǎn)經(jīng)營的真實情況。

（3）經(jīng)過企業(yè)信息化管理監(jiān)控，進一步處理完結(jié)自己訂單可以推動下的物流、信息流、事務流、資金流的四流合一。

施行準則：

為了使信息監(jiān)控渠道不僅適應了濟鋼的需要，而且針對未來的需要，聯(lián)系當時的實踐，系統(tǒng)選擇在當時安裝，節(jié)約資金，建立有用的渠道和分階段建設指南。

（1）有用性準則

監(jiān)控體系體系框架的規(guī)劃將習慣體系濟鋼辦理體制的實踐狀況，具有便利的人機界面、易于運用。

（2）經(jīng)濟性準則

建立經(jīng)濟監(jiān)控渠道，充分利用現(xiàn)有資金和設備，降低軟硬件成本。

（3）可用性準則

監(jiān)控管理系統(tǒng)的安排不應對現(xiàn)有信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和安全策略進行重大修改和調(diào)整，以盡量減少對現(xiàn)有系統(tǒng)功能的影響，不干擾系統(tǒng)的正常運行。