數(shù)據(jù)中心耗電量的那些事兒

　　依據(jù)美國環(huán)境保護(hù)署的陳述，數(shù)據(jù)中心的動力消耗每五年翻一番。在美國，2011年數(shù)據(jù)中心動力消耗占到了美國電網(wǎng)總量的2%.而依據(jù)IBM公司的計算標(biāo)明，動力本錢占數(shù)據(jù)中心總運(yùn)營本錢的50%。數(shù)據(jù)指出，悉數(shù)人類文明所取得的悉數(shù)數(shù)據(jù)中，有90%是曩昔兩年內(nèi)發(fā)生的。

　　公司每年在效勞器上的花費(fèi)高達(dá)450 - 500億美元。效勞器添加的一起意味著數(shù)據(jù)中心復(fù)雜性、效勞器辦理新應(yīng)戰(zhàn)的添加。當(dāng)IT部分依舊像辦理物理機(jī)器那樣辦理虛擬效勞器時，應(yīng)戰(zhàn)就呈現(xiàn)了。這種落后的辦理不僅功率低下，而且花費(fèi)巨大。施耐德電氣發(fā)現(xiàn)，公司在效勞器辦理上的花費(fèi)超越了效勞器設(shè)備自身的三倍。即便效勞器數(shù)量的添加由于曩昔幾年的結(jié)合和虛擬化而趨于陡峭，但效勞器辦理的花費(fèi)仍然堅(jiān)持增加。

　　數(shù)據(jù)中心電力消耗明細(xì)

　　國際聞名剖析組織Frost & Sullivan指出，亞太區(qū)域超越80%的首要數(shù)據(jù)中心正在以快到90%的容量運(yùn)轉(zhuǎn)。而我國的數(shù)據(jù)中心能耗也高速增加，顯著高于國際的平均水平，ICTresearch以為一方面是由于我國的數(shù)據(jù)中心建造如火如荼，另一方面我國的數(shù)據(jù)中心也需求非常好的進(jìn)行節(jié)能化處理，向綠色數(shù)據(jù)中心跨進(jìn)。

　　當(dāng)今，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的能效改進(jìn)是數(shù)據(jù)中心在提高能效時面對的首要應(yīng)戰(zhàn)。數(shù)據(jù)中心能效低下的一個首要因素是過度計劃。過度計劃是數(shù)據(jù)中心電力糟蹋的最大推手之一，也是用戶理解和評價的最大難點(diǎn)。每逢電力和冷卻體系的規(guī)劃值超越了IT負(fù)載，就會發(fā)生電力和冷卻設(shè)備規(guī)劃過大的狀況。

　　第2頁：該怎么削減數(shù)據(jù)中心的耗電量

　　那么該怎么削減數(shù)據(jù)中心的耗電量呢？

　　不論某家公司的數(shù)據(jù)中心(或效勞器機(jī)柜)規(guī)劃怎么，它們都有一個共同點(diǎn)：都富含會散熱的設(shè)備，而發(fā)出的熱量有必要排掉。又由于冷的部件壽數(shù)更長、更疾速地運(yùn)行、更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，咱們不難理解高效數(shù)據(jù)中心的好處了。

現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心

　　假如你的公司具有強(qiáng)大的實(shí)力，你能夠?qū)?shù)據(jù)中心選址在接近南北極等較寒冷的區(qū)域，或許采納海水制冷或許空氣制冷的方法，這樣不僅能節(jié)約許多電能，還能充沛保護(hù)環(huán)境。

　　別的，你需求思考計算機(jī)房空調(diào)(CRAC)體系，以及計算機(jī)設(shè)備相對進(jìn)氣口和排氣口的方位。首先要斷定效勞器、交換機(jī)及其他散熱設(shè)備是不是沿同一個總方向排放熱空氣。運(yùn)用冷熱通道的這項(xiàng)技能有助于阻隔溫度相近的空氣，而且保證進(jìn)入到機(jī)器的空氣盡可能冷;保證冷空氣被送入到任何設(shè)備之前沒有被抽吸到機(jī)房外面。

　　充沛阻隔。據(jù)美國勞倫斯·伯克利國家實(shí)驗(yàn)室的查詢發(fā)現(xiàn)，假如客戶的數(shù)據(jù)中心現(xiàn)已過了充沛的阻隔，最多能夠?qū)⒖照{(diào)本錢節(jié)約15%、將電扇體系的本錢節(jié)約67%.

　　事實(shí)上還有一些耗電是用戶習(xí)氣形成的。比方，yahoo位于圣克拉拉的數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營主管德蘭向記者稱，“這兒存放了不計其數(shù)的用戶電郵材料，雖然許多材料都是電子廢物，但是用戶們遍及不愿意刪去這些信息，他們希望持久保留這些郵件和附件，因此咱們不得不必越來越多的效勞器。”由于，培育和引導(dǎo)用戶杰出的運(yùn)用習(xí)氣也一樣重要。
　　來源：機(jī)房監(jiān)控 機(jī)房環(huán)境監(jiān)控 機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)  http://dvdvideogroup.com