美國(guó)電信巨頭Verizon昨日宣布，將以48.3億美元現(xiàn)金收購(gòu)雅虎核心網(wǎng)路事業(yè)，并進(jìn)一步與旗下媒體業(yè)務(wù)AOL整併。這起電信商結(jié)合網(wǎng)路公司的收購(gòu)案，臺(tái)灣電信業(yè)者怎幺看？

“電信產(chǎn)業(yè)要能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，目前有兩條路走：一個(gè)是規(guī)模化；另一個(gè)就是多角化經(jīng)營(yíng)。”臺(tái)灣大哥大總經(jīng)理鄭俊卿今日表示，電信產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)力道已經(jīng)不夠了，要有其他的業(yè)務(wù)來(lái)拉抬布局，例如這次Verizon併雅虎、過(guò)去歐洲電信商併有線電視等皆是。

另外，以這一次Verizon併雅虎來(lái)看，臺(tái)灣電信商是否也能有類似的投資、併購(gòu)機(jī)會(huì)？其他電信業(yè)者也觀察，機(jī)會(huì)絕對(duì)有。特定領(lǐng)域有專利、具潛力的商業(yè)模式、杰出的人才、有國(guó)際發(fā)展空間的新創(chuàng)、網(wǎng)路公司等等，都是可能的機(jī)會(huì)。較挑戰(zhàn)的是，併購(gòu)或是投資新創(chuàng)、網(wǎng)路公司往往較難在短期看到財(cái)務(wù)績(jī)效，如何在長(zhǎng)期策略布局與短期積效之間取得平衡，都會(huì)是滿大的考驗(yàn)。

布局OTT，創(chuàng)作、發(fā)行一條龍

臺(tái)灣大今日發(fā)表旗下第一支原創(chuàng)歌曲“艾伊達(dá)尼”，這也是臺(tái)灣大第一次斥資百萬(wàn)製作費(fèi)幫素人歌手發(fā)行數(shù)位音樂(lè)。談到目前臺(tái)灣大在多角化經(jīng)營(yíng)上，鄭俊卿說(shuō)，臺(tái)灣大在mymusic、myvideo、mybook等加值服務(wù)上的布局已久，雖然目前佔(zhàn)營(yíng)業(yè)額的產(chǎn)值仍在5％以下，但推行加值服務(wù)的重點(diǎn)不在于營(yíng)業(yè)額，而是這些服務(wù)給用戶的黏著度，以及對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的效益。

另外，同是富邦媒旗下的momo購(gòu)物近期表現(xiàn)也十分亮眼，至于有沒有機(jī)會(huì)買下臺(tái)灣雅虎？鄭俊卿說(shuō)，因?yàn)閮煞浆F(xiàn)有的購(gòu)物的布局其實(shí)十分重疊，“目前沒有這樣的考量。”

鄭俊卿說(shuō)，臺(tái)灣大很重視文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)布局，要從產(chǎn)業(yè)上游一直走到下游，作為原先角色位于后端的電信業(yè)者，現(xiàn)在正往前端邁進(jìn)。例如，集團(tuán)旗下凱擘影藝目前就跟香港環(huán)亞合作，持續(xù)投資電視劇、電影，也介入音樂(lè)創(chuàng)作，積極布局影音產(chǎn)業(yè)上游。這次透過(guò)myfone行動(dòng)創(chuàng)作獎(jiǎng)，用商業(yè)行銷的手段提拔素人歌手，如果這樣的模式成功，代表未來(lái)也可以再?gòu)幕鶎佣喟l(fā)掘人才，做到從創(chuàng)作到發(fā)行一條龍。

文章: 2016-07-27 09:22:18-123.120.11.216

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